“Ich denke, es ist die Tatsache, dass sich das Unternehmen zu einem schnell wachsenden KMU gewandelt hat. Wir wurden als Startup gegründet, das auf den industriellen Markt abzielte, aber wir haben unglaublich hart gearbeitet, um sicherzustellen, dass wir eine Struktur aufbauen und alle Zertifizierungen erhalten, die unsere langfristigen Kunden beruhigen. Jetzt, da wir in den Automobilbeleuchtungsmarkt einsteigen, sind die Zertifizierungen ziemlich streng – zum Glück haben wir die operative Struktur, um den Anforderungen der Automobilzulieferer gerecht zu werden.”

“Meine Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass die Talente, die wir einstellen, zu denen passen, die bereits im Unternehmen sind. Für mich besteht die Rolle der Personalabteilung darin, das Gleichgewicht und den Katalysator zwischen der Vision, den Mitarbeitern und den Zielen des Unternehmens zu sein.”

“Mein Hauptaugenmerk liegt darauf, einen möglichst reibungslosen Übergang zwischen Entwicklung und Fertigung zu schaffen, um die Anforderungen unserer Kunden zu erfüllen. Das bedeutet, dass wir einen Prozess implementieren müssen, der die modernste Technologie integriert, um ein Produkt mit dem höchsten Qualitätsniveau zu liefern. Natürlich muss dieser Prozess mit dem richtigen Kapazitäts- und Kostenniveau abgestimmt sein, damit unsere Kunden davon profitieren.”